去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，兰州九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

卡尼曼强调，深入实施需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，工程该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：工程蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

直到写书写到第5个年头，兰州他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，兰州和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。有些时候案例的分布呈现出正态分布，深入实施这时取均值就可以作为锚定点。大项目经常会被用来标新立异，工程一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，兰州但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，深入实施政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，深入实施同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

详细规划，工程哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

兰州参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼强调，深入实施需要用参照系来替代个人的主观估计。

工程同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：兰州项目越大，兰州政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，深入实施根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，工程无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。